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看到一篇关于王兴的创业故事，跑到饭否@王兴看看，发现他抱怨他的一条关于创业博文的推荐很快就被别人转发了，说转发的人肯定没有看篇文章，我觉得王兴的抱怨肯定有原因，便去看了那篇博文，叫《Cult Creation》。我看了一两个小时，因事情被打断了，到了今天才重新接着看完这篇文章。看完了之后，我觉得我能理解王兴的抱怨。这么一篇文章，不仅仅是几个小时看完的事，那是实实在在创业过程中的反思以及经验，并不能够在短时间内消化的。看了标题或匆匆滚动鼠标瞄过文章，就转发，那只能说是浮躁的表现。 Cult Creation的作者是Powerset的创始人，他总结如何创建和维护一个精英团队的。而即使Powerset最后以1亿美元卖给了微软（他认为的最坏情况），他的团队按人头算也是每人1百万美元。作者说到了如何招人，如何协调创始人和员工关系，如何形成公司的文化氛围，如何跟媒体打交道，如何跟开发社区保持良好合作等等。这篇文章确实值得仔细阅读和思考。 我的水平有限，我只能够就我所经历的事情做一些我自己的注解。 我很早的时候有思考考虑关于精英团队的事情，显然我那时希望加入精英团队。精英团队成员在Cult Creation中被称为Level A People。或许我不是精英分子，所以我那时希望加入精英团队；又或许我本已经在精英团队里，只是我没有觉悟认清我已在精英团队里面。到了后面，我自己也开始招人自己来组织团队的时候，就发现很多问题。以公司的条件，真正的牛人很少会投简历，而自己通过各方途径也未能找到牛人。而牛人真的投了简历过来，而且过来面试，或许觉得我没有魄力让他和我一块同事，又或者公司各方面不能满足他，也未必过来的。当然我最后还是招了好几个很好的同事，不敢说都是牛人，也是有牛人气质的。当然，我也有招人不慎事后带有歉意想要炒人的时候。而回想我面试所问所考察的事情，也不见得成熟。大体说，我一路走来也就是平庸的小领导。 还在公司的时候，有些人事让我在管理带团队方面有了进步，也有些方面让我觉得茫然而不知所措。当时或许很想一吐为快，但一年多之后的现在，我已经似乎忘记了很多所谓的具体经验教训，只剩下一些模糊的记忆。 公司在我一开始进去的时候，我觉得工作效率不高，或许跟工作流程（更新代码、编译代码、开发新代码等的流程），又或许跟整个公司形成的文化氛围有关。我觉得最大问题是一家公司经历了6、7年，还无法找到盈利模式，所有人做的事情还感觉是一种尝试，没有一个真正有效的绩效驱动，那么公司的效率就无法上去了。直到我3年多后最终离开公司，公司依旧无法真正找到盈利点。我离开时我算是公司的中层，但是我对公司抱有不少的迷茫感，我看不到我在这家公司的前景，我也看不到团队里其他同事的前景。 没有明确的前景，也就无法构建一个未来给员工。久而久之，有想法的员工选择了离开，也无法给予充分的挽留（真正的“挽留”应该在于平时给以员工的职业生涯前景，如果员工已经跟你说想离开了，那已经是晚了）。而我的迷茫我相信会被或多或少地传递给其他团队同事，所以我觉得在团队建设方面我无法起到一个坚挺的带领人作用。 离开上一家公司，我到北京加入北京的另外一个团队，呆了不足1个月，最后我离开了。同样也感觉到团队组建的各方各面问题。当然北京的团队依旧发展，而且也是获得大额投资，继续发展。后续的发展方向不是我当初加盟时的发展方向，这或许是我不继续呆在这个团队的原因。不过我现在想来，这个团队应该是真正一个团队了，绝对有凝聚力，做什么都行。 我回归上海，专注于我的Karoo Lark 网页聊天工具服务，一做也就又一年了。虽然发展大体如我所愿，然而我也越来越感觉到团队问题。不少朋友问起我做什么，说创业，但说不上创业团队。自己知道单人创业是一定要走到多人共同创业的道路上，然而如何组建团队，如何成立项目，如何起步都是让我日思夜想的问题。 往年我在公司里带团队，我有上层提供的目的，有资金和人员支持等，我可以不用操心。现在，我要理清楚我要做什么，项目是否可行，项目如何成功，项目的资金支持来自何方，而我如何找到我的团队，又或者我如何说服我的朋友加盟，我如何确保团队能够持久，我又如何确保我的团队做项目要比其他团队更优秀，换个说法是如何保证我的团队是个精英团队……每一个事情都是我的事情。 说回到创业氛围，以往有团队在，我显得缺乏经验去建设一个良好的团队精神、团队文化，所以显得团队很散。我有时也想如果我手上有项目，我能否还能让以前的同事再次成为同事。 …… 王兴做了很几次的网络创业，从校内网、饭否网到美团网，一次又一次的创业坎坷，在团队方面肯定有很多经验教训，而他看到Powerset创始人关于团队建设的总结，估计会有很多反思。而这些反思也必须是在经历了很多事情之后，才会显得实在。 创业，团队是关键。